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潘海洪到桂医项目检查调研

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-05-12 00:00:00

    大兴调查研究之风,为基层生产一线排忧解难,是集团公司党委和二届四次职代会对两级总部领导班子和员工的要求。为贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运424日到公司总部调研时的相关精神,解决各分公司和项目部生产经营中遇到的困难和问题,抓好四大管控之一的项目管控,511日上午,公司党委书记、董事长潘海洪,常务副总经理、党委副书记赵泽俊到桂林分公司承建的桂林医药总部基地及医药物联网中心项目检查调研。

    潘海洪和赵泽俊先参观了项目办公区、生活区,并认真地询问了项目人员就餐、生活情况。随后进入项目工地现场,了解现场施工的实际情况。在巡视过程中,他们对现场安全文明施工进行了指导,提出了外架搭设的改进建议,并在现场听取了项目负责人的汇报,对项目和分公司提出的问题和需要协调解决的事项一一进行了回应。

    潘海洪对项目的管理工作表示认可,并对分公司和项目工作作出四点指示:一是提高政治站位,抓好各项工作的落地。任何事情没有最好,只有更好。要贯彻公司开工必优的理念,落实桂分注重过程,拿结果说话的要求,在桂北市场打出房建标杆,提升公司知名度;二是认真做好策划,做到安全文明施工常态化、迎检常态化;三是着重抓好项目全员安全管理工作,确保项目平稳运行;四是加快二安高质量发展速度,努力实现六个二安二安梦

    赵泽俊对项目的工作给予了肯定,并提出了五点建议:一是贯彻落实开工必优七个无一要求,保证质量和进度,做好项目管理工作;二是利用项目优势,培养人才和精英团队,打造狼的团队;三是增强安全管理意识,做好班组安全教育交底;四是科学管理,保证效益,预结算专员尤其要服务好项目;五是分公司要做好项目服务、监督工作。

    公司总经理助理、经营处处长徐恒夫,桂林分公司领导班子,各职能科室负责人及项目管理人员陪同检查调研。(曾姗姗)

潘海洪(前排中)、赵泽俊(前排左二)在项目现场

潘海洪(前排右二)一行听取分公司汇报

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