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李静丹出席公司清欠清收集中攻坚行动工作动员会并讲话

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-09-05 00:00:00

    94上午,公司召开清欠清收集中攻坚行动工作动员会。集团公司总会计师李静丹出席并讲话。集团公司资金中心主任、团委书记何一坚出席会议。公司党委书记、董事长潘海洪率公司班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中出席并讲话,常务副总经理、党委副书记赵泽俊主持,财务总监黄顺根宣读《清欠清收集中攻坚行动方案》。

    李静丹在讲话中指出,二安公司新班子上任以来,激发了公司全体员工昂扬的斗志,为实现公司的高质量发展做了许多工作,公司生产经营逐步走向正轨,二安公司的品牌影响力进一步增强。为贯彻落实831日集团公司清欠清收集中攻坚视频会上,金宁运董事长提出的5个方面17条措施,二安公司今天召开的清欠清收集中攻坚行动工作动员会很及时,对问题分析透彻,制定的措施有力。

    她要求:一是要从企业生存发展的高度,充分认识开展清欠清收的重要意义。要切实提高对清欠清收工作的认识,增强责任感、紧迫感和使命感,全面学习传达贯彻落实集团公司清欠清收集中攻坚行动视频会议和公司此次会议精神,以本次行动为契机,结合公司清欠清收割尾巴运动,调动全员力量和一切资源,全力打好清欠清收攻坚战,转变二安公司资金负债率偏高的现状。二是领导干部要在这场清欠清收攻坚行动中带好头、当好先锋、做好典范。主管领导要亲自统筹安排,既要挂帅,更要出征,踏踏实实发挥领头羊作用,做好清欠清收工作带头人。要强化领导督导分工落实,确保每个项目、每个债权都有领导督导跟进。对本单位难点问题,要主动亲自牵头,组织人员研究解决方案,落实责任人及完成时限,督促推进。三是全员行动,加强协调,确保实效。二安公司去年以来在清欠清收方面做了大量的工作,取得了良好的效果。留下来的都是硬骨头,必须要各部门联动,全员行动起来,分解任务目标,落实到责任部门、责任人,跟进、管控好清欠清收的每个环节,确保最后攻坚阶段再创佳绩。四是找准重点、难点,抓住关键问题集中突破。要摸清楚自己的家底,确定重点难点,明确主管领导盯什么项目,分管领导盯什么项目,部门领导的职责权限,集中精力寻求突破。主管领导必须亲自盯抓,切实采取实质性措施重点推进。五是配足资源、配齐人员,为清欠清收保驾护航。要正确树立清欠清收就是创效的理念,从人、财、物等各方面配置资源,进一步加强组织机构建设,保障清欠清收工作执行力;做好收尾项目老人员归位以及历史遗留项目定人定责工作,确保每项债权有人跟进,防止责任真空;强化清欠清收激励机制,激发员工啃硬骨头的决心,确保清欠清收工作顺利、高效开展。

六是强化措施、多管齐下,探索清欠清收创新手段。要拓宽思路,不断探索清欠清收创新手段,通过政策抓战机,广泛利用社会资源、周边关系及重大节庆日、突击大战等借力”“借势完成清欠清收工作。

    李静丹强调,集中清欠清收工作任务紧迫、时不我待。大家一定要根据本次会议提出的各项要求,转变思想、及时整改、认真完善、抓紧抓实,切实履行好主体责任和管理责任,助推集团清欠清收工作取得新成效。

    潘海洪指出,贯彻落实集团公司清欠清收集中攻坚行动视频会议精神,进一步细化目标、分解责任、传导压力、抓好落实,采取切实可行的措施,加大清欠清收力度,打一场为期300天的清欠清收攻坚战,是当前一项重中之重的工作。他要求:一是统一思想、认清形势,主动抓好清欠清收工作。要认清清欠清收工作的重要性、艰巨性和紧迫性,清欠清收工作不仅要突出阶段性的重点,更主要的是要做到常抓不懈,将清欠清收工作做好、做实。二是突出重点、创新方法,扎实抓好清欠清收工作。要突出《方案》落实,做到纵向到底,横向到边,不留缝隙,严实细密。要突出对历史遗留合作项目清理,要高度重视,认真对待,在发展中下大力气加以解决。要创新方式方法,提高工作效率。三是认真履职、强化执行,全力抓好清欠清收工作。领导带头,率先垂范。公司将根据集团公司开展清欠清收集中攻坚行动指示,成立清欠清收集中攻坚行动领导小组,分公司经理要作为第一责任人亲自抓,各部门要密切配合、补位搭台、互相支持,整体推进共同促进各项工作落到实处并取得实效,打赢清欠清收攻坚战。

    赵泽俊对于如何贯彻落实好本次会议精神,提出三点要求:一是公司上下要高度重视,认真学习、传达集团公司清欠清收集中攻坚行动视频会议精神和本次会议各项要求。二是分公司要明确工作任务,根据公司《清欠清收集中攻坚行动工作方案》,结合分公司实际,制定工作方案。三是要把公司清欠清收集中攻坚行动落实到项目部、落地在最基层。

    公司机关各处室负责人,分公司经理,分管经营、生产、商务副经理,财务科、商务科、工程管理科、法务科负责人等约100人参加会议。(刘万星)

会议现场

李静丹对清欠清收工作提出要求

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