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公司部署开展“割尾巴”运动

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-08-31 00:00:00

    8月30下午,在公司6楼会议室召开总经理办公会,总经理办公会成员赵泽俊、莫雄清、黄顺根、林建明、韦智中等公司领导参加会议,集团第四监事会主席谭林忠出席会议,会议由公司常务副总经理、党委副书记赵泽俊主持。会上,就下一步掀起全面清理历年应竣工、应结算、应收工程款及各类保证金的割尾巴运动,全力抓好清欠清收工作进行部署。

    会上,赵泽俊对全力抓好清欠清收下一步工作提出三点要求:

    一是切实加强领导,落实责任,务必取得实效。公司要成立清欠清收专项行动领导小组,公司领导负责联系点单位的清收督促工作,清收工作由分公司经理作为第一责任人亲自抓,实行领导分工负责,强化组织领导。分公司领导必须勇于担当,提高政治站位,切实负起责任,本着对企业、对职工负责的态度,有针对性地采取有效措施,把清欠清收工作作为企业的头等要务全力以赴抓好,力求取得实实在在的实效。

    二是公司层面,要高度重视做好清欠清收的组织工作。公司财务处和商务处要牵头,工程管理处、法务处等各相关部门要全力配合,根据集团公司831日即将召开的清欠清收集中攻坚行动会议要求,制定具体工作方案,建立目标责任制,要层层落实责任,层层联动,全力推进清欠清收割尾巴运动。

    三是分公司层面,要按照公司要求,也要相应成立清欠清收专项行动领导小组,制定具体工作方案,靠前指挥,深入一线,把欠款形成的原因、时间、责任人搞清楚,对欠款的风险程度进行评估,欠款的法律依据进行认定。清欠清收工作一定要做到定目标、定人员、定措施、定绩效,确保思想到位、人员到位、责任到位、措施到位,清收到位,确保活动扎扎实实开展。

    自集团公司召开上半年经济分析会后,公司按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出全力抓好应收账款清收的工作指示精神统筹安排,要求分公司理清债权债务,加强项目竣工、结算工作力度,推进清欠清收工作取得良好成效。但是,由于公司停、缓建项目历史遗留问题较多,清欠清收工作任务仍然艰巨。为了进一步加强清欠清收工作,公司决定在全公司范围内掀起开展全面清理历年应竣工、应结算、应收工程款及各类保证金割尾巴运动,坚决打好清欠清收攻坚战。

    公司部分相关各处室负责人、分公司经理列席会议。(办公室)

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