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公司领导到六分玲珑轮胎二期项目检查指导

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-02-09 00:00:00

    2月8日下午,公司党委书记、董事长潘海洪,常务副总经理、党委副书记赵泽俊,党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保到六分公司玲珑轮胎二期项目检查指导。

    在项目部,潘海洪一行深入施工现场检查项目的施工建设情况,对工地场容场貌、工程形象进度、质量安全等重要环节进行检查,并听取项目负责人对工程进度、质量安全、合同履约、人员管理以及预算、报量、材料采购、与业主沟通等方面的工作汇报。

    检查了工地现场并听取工作汇报后,潘海洪希望大家珍惜机会,共同努力把工作做好,让六分公司各项工作再上一个新台阶。对做好下一阶段的工作,潘海洪提出八点要求:一是六分公司要坚定信心,团结一心,加强团队协作,夯实基础管理工作;二是转变思想、更新观念,项目是利润的源泉,要改变以前简单粗放的项目管理方式,创新管理,切实抓好项目施工全过程的管理;三是认真贯彻落实公司的管理制度,把开工必优的理念落到实处,项目要做到质量优、安全优、服务优、成本优、债权债务清晰;四是要重视人才,项目是培养人才的摇篮,做好人才培养和导师带徒工作,做到感情留人,待遇留人,事业留人;五是做好项目的创优工作,靠品质,靠服务赢得市场;六是要责权明确,既要树立项目经理在项目管理中的权威,又要发扬民主,集思广益;七是抓好企业党建工作,凝心聚力促进发展,同时,对组织要有敬畏之心、感恩之心;八是充分发挥公司处室和分公司科室的职能作用,指导监督项目部做好工作,帮助项目解决困难。

    赵泽俊对六分公司及项目部接下来的工作提出六点要求:一是合理调整项目部与公司之间的利润分配,让项目管理人员获得更多的实惠;二是做好项目团队建设,要有高度的责任心,各岗位人员要全力以赴,互相鼓励,互相支持,共同做好工作;三是加强项目管理,加快施工进度,充分考虑开春后雨季来临对项目施工的影响;四是重视项目成本管理工作,做好项目的谋划、计划等工作,改进施工方案,降低项目施工成本,对项目施工制定更高的标准;五是要讲诚信,放眼全局,学会抓大放小,在管理上多下功夫创造利润;六是春节临近,项目人工费、材料费一定要作妥善安排,合理调配资金。

    在项目部,黄水保还参观了项目部筹建中的党员活动室,并对项目党建工作进行了指导。(俞展辉、杨启夏)

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