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潘海洪率队参加南宁经营管理部2018年新春茶话会

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2018-02-08 00:00:00

    27日下午,南宁经营管理部在部门会议室举行新春茶话会,公司党委书记、董事长潘海洪,常务副总经理、党委副书记赵泽俊,党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保,副总经理、总工程师覃幼辙出席茶话会。

    会上,公司总经理助理、南宁经营管理部党支部书记、经理林翰觉从部门发展、经营成果、运营情况、项目管理、角色定位、人才建设、党建工作等方面对部门2017年的工作进行深入剖析和总结,并汇报了2018年工作设想。

    会上,潘海洪肯定了南宁经营管理部本次年终总结会议取得的良好效果。对新一年的工作,潘海洪提出八点要求:一、树立信心。要对公司重塑辉煌、实现二安梦充满信心。要在泛北部湾经济活跃区域,坚持土建、安装两条腿同步发展,完成公司下达的完成片区承接30亿元目标。二、发挥班子力量。经营部的成立起点高,基础好,领导班子搭建合理且具备执行力和领导力,要充分把班子每个成员的力量发挥出来。三、团结共进。团队间要和谐共处,团结协作,相互补台,凝神聚力,加强沟通、相互包容理解、相互取长补短,才能做强做大。四、加大片区市场拓展力度。努力做好大项目管理工作,树立七个无一观念,树立品牌,争取二次经营和多次经营,同时做好风险防范,从源头上把控项目。五、加强学习。对标兄弟单位、先进企业,加强政治理论学习,熟读掌握党的十九大报告精神,了解政策方针、方向,才能更好地开展工作。六、培养人才。有经验的老员工要毫无保留地通过传、帮、带的方式带出人才,实现企业和个人双赢。员工要努力考证,做到证件与能力相匹配,做复合型人才;七、加强党建、企业文化建设。南宁经营管理部是公司面向首府的一个窗口和纽带,党建为生产经营服务,企业文化建设得好,员工有家的感觉,才能更好地投入工作。八、严守纪律。遇到重大标必须全程与主管领导保持密切沟通,及时汇报,严守公司各项规章制度。

    赵泽俊在会上指出,经营是南宁经营管理部的主职,对2018年的工作,他提出七点要求:一是部门要全力以赴,寻找、跟踪好项目信息,有标必争,承接更优质、更具影响力的项目;二是南宁经营管理部不仅要多培养人才,更要以部门是培养人才的摇篮为目标,为企业多输送人才;三是不仅要舞好龙头,更要做好项目的监督和服务工作;四是坚决提高部门对片区各分公司的管控能力;五是要抓好党建工作;六是团队间要一如既往地团结协作,相互学习,相互提升,互爱互助,提高自身综合能力;七是2018年部门至少要实现片区承接任务达到30个亿的小目标。

    黄水保、覃幼辙就各自分管的工作分别提出了要求。

    南宁经营管理部全体员工参加会议。(黄婕)

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